智慧工程方案

建筑智能化工程施工过程中的进度控制

日期:2020-06-01 15:27
建筑智能化工程施工过程中的进度控制
 
一、施工前期的进度控制
 
该阶段进度控制的主要工作内容有:
 
1、编制项目进度计划
 
项目进度计划是确定和审核建筑智能化工程承包合同工期条款的依据。与一般工程不同,建筑智能化工程在施工过程中需要将计算机网络技术、通信技术、信息技术与建筑艺术有机地结合在一起,通过对设备的自动监控、对信息资源的管理和对使用者的信息服务及其与建筑工程之间的优化组合,因此其进度的制定需要兼顾的专业领域较多,在四类进度计划制定过程中应尽量地细化,同时区分各个专业工种的协作和同步化。在总进度计划中还应明确关键工程进度计划,确保进度准时的推进。
 
2、审核项目进度计划
 
对于建筑智能工程的进度审核,在已经编制好的项目进度计划的基础上,主要审核进度计划是否符合总工期控制目标的要求,审核进度计划与实施方案的协调性和合理性等。尤其可以着重针对容易造成进度延迟的因素进行分析,针对建筑智能化工程的特点可以选用关键链法对容易造成进度延迟的因素进行确定,从而为保证进度计划的合理性提供依据。
 
3、审核项目实施方案
 
主要审核项目实施的组织措施和保证工期,以及审核其所采用技术的先进性和可靠性。在此基础上,制定由发包人供应采购的材料、设备的需用量及供应时间参数,编制有关材料、设备部分的采供计划。
 
二、施工过程的进度控制
 
该阶段的进度控制包含两方面的内容,一方面是进行进度检查、动态控制和调整;另一方面,及时进行工程计量,为申请工程进度款提供项目进度方面的依据。其工作内容有:
 
1、建立反映工程进度的施工日志
 
逐日如实记载每日工程实施的部位及完成的实际工程量。同时如实记载影响工程项目进度的内、外、人为和自然的各种因素,如暴雨、大风、现场停水、停电等,并注明起止时间。同时注意总结工程进展概况或总说明、工程图片、财务状况以及其他特殊事项。
 
2、工程进度的检查
 
审核每月提交的月工程进度报告。审核的要点是计划进度与实际进度的差异、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。尤其重点检查的是信息系统或通信工程中暗线的铺设质量、系统建成后的运转情况、弱电系统的线路检测等。
 
3、按合同要求及时进行工程计量验收
 
为保证各专业工种之间有序地推进,互不干扰,需要及时做好有关进度、计量方面的签证,从而作为不可抗力因素导致延长工期以及索赔的依据。同时,工程项目的实际进度与计划发生差异时,应分析产生的原因,并提出调整进度的措施和方案,相应调整项目实施进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划;必要时调整工期目标。
 
三、施工后期进度控制
 
在施工进度的后期,施工人员容易产生疲劳心态,干劲减弱的现象,因此,该阶段应作为进度控制的重点阶段。在技术措施方面,可以考虑如缩短工艺操作时间、减少技术间隙期、实行平行流水立体交叉作业等;在组织措施方面,可以考虑增加作业对数、增加工作人数、增加工作班次等;在经济措施方面,可以实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金等。